Oben sichtbar – Ziele, Rollen, Prozesse, Strukturen. Unten verborgen – Werte, Überzeugungen, Bedürfnisse, Konflikte, Erwartungen. Und genau da liegt der Unterschied zwischen funktionierender Zusammenarbeit und echter Verbindung. Ich komme aus der agilen Praxis. Habe mit Scrum, Kanban und LeSS gearbeitet – Prozesse entworfen, Rollen geklärt, Verantwortung verteilt. Und irgendwann gemerkt: Das reicht nicht. 

Frameworks geben Struktur, aber sie schaffen keine Verbindung. Veränderung braucht mehr: Beziehungsarbeit, Reflexion, Sinn, Haltung. Heute verbinde ich beides – und begleite Organisationen darin, ihre Arbeitskultur bewusst zu gestalten. Ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Kultur aktiv zu gestalten – auf sichtbarer und unsichtbarer Ebene.

Ob agile Transformation, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung oder Organisationsreflexion: Ich bringe Methoden, Impulse und einen klaren Blick – aber auch Empathie und Raum für ehrliche Gespräche.